1、中國移動作為電信運營商，無論在網(wǎng)絡規(guī)模、用戶數(shù)量、股票市值上都位居全球電信運營商之首的巨型企業(yè)，其早已告別了那種急速擴大網(wǎng)絡及市場規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式，進而轉(zhuǎn)向為尋找新領(lǐng)域、新利潤增長點、降低企業(yè)成本的新方向。因此，提升采購水平，把供應鏈管理思想作為節(jié)本增效的有效手段，以企業(yè)為核心協(xié)同商務、協(xié)同競爭并達到雙贏，是中國移動長期研究的重要戰(zhàn)略性課題之一。
　　本文以實例研究為主要方法，以中國移動SY分公司推動其現(xiàn)代采購物流體系建設及應用

2、過程為例，研究中國移動SY分公司通過現(xiàn)代采購對傳統(tǒng)采購進行變革和創(chuàng)新的成效。具體研究內(nèi)容包括以下4個方面:
　　(1)采購物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析與評價、相關(guān)研究理論綜述等理論基礎(chǔ)研究。目的是將理論用于實踐，從實踐中總結(jié)理論，創(chuàng)新性地進行理論和實踐的融合，以達到應用研究的目的，為本文的研究提供理論方面的指導和應用層面的參考;
　　(2)中國移動SY分公司的采購物流體系的運作情況與存在的問題研究。采用文獻研究法和實證研究法，對

3、搜集、鑒別、整理的有關(guān)中國移動采購及供應的文獻以及實地收集的觀察資料進行研究，對中國移動SY分公司現(xiàn)有的采購物流體系問題進行分析，找出實物庫與虛擬庫不協(xié)調(diào)、出入庫管理顆粒度等現(xiàn)實問題并加以分析，進而提出中國移動SY分公司的采購物流體系構(gòu)建思路;
　　(3)中國移動SY分公司的采購物流體系構(gòu)建方案研究。指出了兩級集中采購、兩級集中管理的重要性，提出適應巨型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新的信息化、系統(tǒng)化的采購物流體系構(gòu)建方案;同時，結(jié)合企業(yè)自身特