1、我國加入WTO已10年，設計市場將進一步開放，競爭日趨激烈，設計院不僅面臨國內設計企業(yè)之間的競爭，還要面臨國際知名工程公司的競爭。技術人員是典型的知識型員工，作為知識資本的載體，是核心競爭力所系，成為各設計院優(yōu)先爭奪的對象。設計院要想生存發(fā)展壯大，應優(yōu)先考慮對知識型員工的激勵。根據知識型員工的特點來設計和改進激勵機制，滿足知識型員工的需求，做到以人為本，在企業(yè)內實踐科學高效的知識型員工激勵機制，使技術人員能夠有舒心的工作環(huán)境，有施展才華

2、的舞臺，為企業(yè)全力奉獻，和企業(yè)共同成長，實現企業(yè)和員工的雙贏。
　　本文主題定位于S設計分院激勵機制研究。根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結合S設計分院的現狀，運用國內外知識型員工激勵的理論，特別是激勵、薪酬的理論，通過問卷調查、個人訪談、問卷分析等滿意度調查手段，經數據分析，得出S設計分院存在著薪酬結構不合理及公平性不足、發(fā)展激勵措施較薄弱等激勵機制存在的不合理現狀。
　　在激勵、薪酬理論的指導下，本文嘗試從薪酬激勵、發(fā)展激勵等方