1、隨著房地產住宅市場的不斷成熟和競爭的日益加劇，以及國家宏觀政策對其不斷加強的宏觀調控和治理力度，加之人民幣升值、寫字樓價值被市場低估、需求長期趨于上升勢態(tài)、境外REITs等退出機制的建立等等因素的影響，商業(yè)地產正成為外資、內資、開發(fā)商、運營商等等新的投資關注熱點。
　　 商業(yè)地產具備高投資、高利潤、高風險、專業(yè)性強、回收期長等明顯特征。伴隨著大量資金在短期內迅速轉移和投放，商業(yè)地產面臨空置面積和失敗的項目不斷增加等等越來越多的問

2、題。此時，企業(yè)進行具前瞻性指導意義的戰(zhàn)略選擇和定位顯得尤為關鍵。
　　 正值進行畢業(yè)論文寫作之際，筆者在富力地產任職近十年，希望結合多年工作實踐經驗、MBA所學的戰(zhàn)略管理理論和知識以及當今商業(yè)地產的發(fā)展趨勢，站在企業(yè)管理者的角度，對富力在商業(yè)地產領域的競爭戰(zhàn)略進行研究。
　　 本文先對現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論進行歸納，再對企業(yè)外部環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭結構）以及商業(yè)地產在我國的發(fā)展狀況進行分析，探究商業(yè)地產與住宅地產有何不

3、同及其主要驅動因素和關鍵性成功要素，明確行業(yè)所需的核心競爭力以及如何整合資源和能力來獲取這種競爭優(yōu)勢。
　　 接著通過實例分析，一方面對富力在商業(yè)地產的發(fā)展作SWOT及核心競爭力分析，另一方面探究行業(yè)標桿企業(yè)所采用的戰(zhàn)略定位，再從企業(yè)核心競爭力與商業(yè)地產關鍵成功要素的最佳匹配角度，論述富力為何選擇在商業(yè)地產領域以一體化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略為主，戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)兼并為輔的戰(zhàn)略定位，并重點研究為保障戰(zhàn)略執(zhí)行所采取的策略以及相關的風險控制