1、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢至關重要，特別是對我國中小型企業(yè)更是如此。當今世界正發(fā)生著廣泛而深刻的變化，當代中國也在發(fā)生著變革，目前，中國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，為我國的企業(yè)提供了機會的同時，也使我國企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。如何適應時代的發(fā)展要求，建立國際性企業(yè)，參與國際競爭成為當前我國眾多企業(yè)在戰(zhàn)略實施中應該考慮的首要問題。
　　 惠州市三力實業(yè)有限公司主要業(yè)務為金屬結(jié)構產(chǎn)品定制設計及制造，公司成立5年來，雖然公司規(guī)模迅速擴大，但其主

2、要業(yè)務仍然以配套服務為主，缺乏自有產(chǎn)品。公司的發(fā)展雖然是成功的，但并不代表未來可以保持持續(xù)發(fā)展。隨著目前經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場的競爭加劇，利潤空間逐漸壓縮，三力公司如何通過戰(zhàn)略管理獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢己成為至關重要的研究議題。
　　 本論文以惠州市三力實業(yè)有限公司為研究對象，通過運用波特的五種力量模型、SWOT分析等方法對三力公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行全面系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢，提出一體化的發(fā)展戰(zhàn)略和順利實施戰(zhàn)略必須