1、全業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是3G時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商正在努力研究的重點(diǎn)。3G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的差異已經(jīng)逐漸弱化，擁有全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商提供的是差異化的產(chǎn)品，采取的是目標(biāo)化的營(yíng)銷。如果哪一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的組織架構(gòu)和營(yíng)銷手段率先適應(yīng)了這種思路上的變化，他就能在未來(lái)占得先機(jī)。
　　 本研究旨在通過(guò)以重慶電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的校園營(yíng)銷項(xiàng)目為案例，通過(guò)分析該項(xiàng)目中質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)該項(xiàng)目中的質(zhì)量管理應(yīng)用進(jìn)行分析。本研究以全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理及質(zhì)量

2、管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，為電信全業(yè)務(wù)營(yíng)銷質(zhì)量管理應(yīng)用奠定研究基礎(chǔ)；以中國(guó)電信全業(yè)務(wù)校園營(yíng)銷為具體研究對(duì)象，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、消費(fèi)需求等方面對(duì)其營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析；從維系挽留產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、渠道及促銷方面等分析該公司在校園市場(chǎng)的工作策略，并從確定營(yíng)銷目標(biāo)，制定組織架構(gòu)，擬定營(yíng)銷方案，選擇合理定價(jià)策略、制定營(yíng)銷時(shí)間進(jìn)度安排等方面進(jìn)行了項(xiàng)目方案的介紹。在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，以項(xiàng)目閉環(huán)管理流程中各質(zhì)量管理為研究對(duì)象，將質(zhì)量管理的

3、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方法和手段進(jìn)行了應(yīng)用。最后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)，從轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、科學(xué)利用信息系統(tǒng)、建立完善的業(yè)務(wù)流程、重視人才建設(shè)等方面提出對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的具體建議，從而對(duì)今后重慶電信乃至電信企業(yè)在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的其他市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目積累了寶貴的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
　　 本研究在大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷及項(xiàng)目質(zhì)量管理理論以支撐論文的相關(guān)論點(diǎn)。通過(guò)對(duì)重慶電信全業(yè)務(wù)校園