1、我國當(dāng)前處于社會(huì)生活的大轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張徹底改變了世界，企業(yè)及客戶被不可見的“手”牽引著，企業(yè)和員工相互博弈、相互倚賴又相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的地理、歷史廣度與深度空前廣闊，企業(yè)替代社會(huì)整合了大量的社會(huì)資源，這仿佛一場(chǎng)激進(jìn)而寧靜的革命，企業(yè)正先驗(yàn)的體驗(yàn)擁抱未來。此次激進(jìn)而寧靜的革命的意義在于賦予企業(yè)發(fā)展更多新的意義和使命。而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所依據(jù)的現(xiàn)實(shí)假設(shè)不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)還尚未認(rèn)識(shí)最重要的“人”的發(fā)展因素在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

2、過程中漸趨明顯的推動(dòng)作用和體現(xiàn)在他們倆者之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為能力及相互關(guān)系。這已成為很多企業(yè)的發(fā)展瓶頸，可見企業(yè)發(fā)展的加速器是人才培育，是通過良好的管理體系加理念加制度產(chǎn)生的。因此做好新環(huán)境下人力資源管理體系完善工作，不斷在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值增殖是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，是按勞分配社會(huì)公平正義的引擎，某種意義上也是民主實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力源泉。
　　 本文運(yùn)用問題路徑圖的研究方式，通過對(duì)油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值生成和持續(xù)增殖有

3、著重要意義的人力資源管理的現(xiàn)狀分析，并結(jié)合油田勝明玻璃有限公司人力資源管理的具體實(shí)踐，多層面、多視角深入解析油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理體制機(jī)制中影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的矛盾焦點(diǎn)，明確油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值增殖，在于重視對(duì)相關(guān)人力資源管理新理念的體悟，建構(gòu)規(guī)范的人本理性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；發(fā)揮組織設(shè)計(jì)、塑造與整合能力形成靈活的適應(yīng)人力資源孵化的環(huán)境，構(gòu)建良好的薪酬和晉升制度，以更好的促使個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一；培養(yǎng)和踐