1、18世紀(jì)以來傳統(tǒng)的企業(yè)組織一科層制組織逐漸適應(yīng)了經(jīng)濟的發(fā)展并表現(xiàn)出很多優(yōu)勢。韋伯(Max Weber)將傳統(tǒng)科層企業(yè)組織的優(yōu)勢總結(jié)如下：(1)強調(diào)遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)程序，使企業(yè)能夠每次都為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)的、可預(yù)測的產(chǎn)品和服務(wù)；(2)工作和職位的專門化使個體和部門得以深化他們在某個特定任務(wù)上的專業(yè)性，由此形成的以經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)的能力水平就會超過那些專門化程度較低的組織；(3)信息自下而上流動，決策自上而下流動，決策信息渠道暢通，管理效率較高。

2、
　　 但是，當(dāng)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展尤其是信息技術(shù)進入一個嶄新階段的時候，傳統(tǒng)企業(yè)從前所具有的優(yōu)勢開始消失了。傳統(tǒng)企業(yè)不斷地表現(xiàn)出其對新的社會環(huán)境的不適應(yīng)性，比如反應(yīng)遲緩、效率低下、缺乏活力，不能向顧客提供所需要的價值等。人們根據(jù)自己生產(chǎn)、工作和生活的需要，對產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求，企業(yè)面對不斷變化的市場，為求得生存與發(fā)展必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向簡單化、扁平化方向發(fā)展。

3、在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)組織的衰落進程拉開了序幕，而與此同時，另一種新的企業(yè)組織——虛擬企業(yè)則開始不斷地涌現(xiàn)，并且很快適應(yīng)并推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。21世紀(jì)以來，虛擬企業(yè)的發(fā)展進入了黃金時期，這從一定程度上為虛擬企業(yè)的深入研究提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　 虛擬企業(yè)是介乎于企業(yè)和市場的一種商業(yè)組織形式，它是各種商業(yè)利益相關(guān)者合作的一種形式。在克服了企業(yè)組織剛性的同時，也產(chǎn)生了穩(wěn)定性問題。敏捷性和穩(wěn)定性就是虛擬企業(yè)中的一對張力，二者間的均衡變動