組織行為學(xué)試題_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩30頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1作為一個(gè)社會(huì)實(shí)體單位的組織,應(yīng)具有以下()要素。A共同目標(biāo)B人群C分工協(xié)作D結(jié)構(gòu)2組織行為學(xué)是一門(mén)綜合的學(xué)科,它綜合運(yùn)用了()等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論,來(lái)研究一定組織中的人的行為規(guī)律。A心理學(xué)B社會(huì)學(xué)C生理學(xué)D生物學(xué)E政治學(xué)3組織行為學(xué)研究可以分為()三個(gè)層次。A個(gè)人、集體、國(guó)家B個(gè)體.、群體、組織C群體、組織、環(huán)境D個(gè)體、組織、環(huán)境4、觀察者在真實(shí)的情景觀察他人行為,被觀察者不知自己處于被觀察的狀況下的觀察叫A參與觀察法B自然

2、觀察法C控制觀察法E被動(dòng)觀察法5根據(jù)被試者所擔(dān)任的職務(wù),測(cè)試者編制一套與崗位實(shí)際情況相似的測(cè)試場(chǎng)景,將被測(cè)試者放在模擬的工作環(huán)境中,由測(cè)試者觀察其才能、行為,并按照一定規(guī)范對(duì)測(cè)試行為進(jìn)行評(píng)定的方法叫做()。A案例法B實(shí)驗(yàn)法C情景模擬法D實(shí)地測(cè)量法6()是在有意設(shè)定的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行的,通常借助于各種儀器設(shè)備,在嚴(yán)格控制的條件下,通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)而取得精確的數(shù)據(jù)的研究方法。A自然實(shí)驗(yàn)法B現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法C實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法D仿真實(shí)驗(yàn)法7組織對(duì)于員工的價(jià)值在于

3、()A滿足人的心理需求B為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了舞臺(tái)C使雙方互惠互利D沒(méi)有價(jià)值8按照美國(guó)密歇根大學(xué)組織行為學(xué)教授約翰威根對(duì)組織行為學(xué)技能的劃分,那種只會(huì)按照基本的規(guī)則和辦事程序做事的人屬于()。A本本型B本本與情景結(jié)合型C能力型D熟練型E專(zhuān)家型。9研究者根據(jù)一定的要求,選擇具有代表性的對(duì)象進(jìn)行研究的抽樣方法叫做()。A隨即抽樣B有意抽樣C分層抽樣D分區(qū)抽樣10由于情景模擬方法具有針對(duì)性、客觀性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),所以對(duì)人員考核的信度、

4、效度較高,但對(duì)()的技術(shù)要求也比較高。A全體參與者B方法設(shè)計(jì)者C主持者D主持者與參與者雙方三、簡(jiǎn)答(每小題5分,共30分)1什么是組織行為學(xué)?它是如何產(chǎn)生的?2組織行為學(xué)研究對(duì)象是什么?1簡(jiǎn)述新華生主義關(guān)于個(gè)體行為的基本觀點(diǎn)。2簡(jiǎn)述“復(fù)雜人”假設(shè)的主要觀點(diǎn)。3什么是個(gè)性?它包括哪兩個(gè)主要部分?4勒溫的群體動(dòng)力理論關(guān)于個(gè)體行為的基本觀點(diǎn)是什么?5簡(jiǎn)述知覺(jué)與感覺(jué)之間的關(guān)系。6簡(jiǎn)述需要和動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系。1行為改造理論是在()上提出的。A強(qiáng)化理

5、論B期望理論C需要層次理論D歸因理論2按照馬斯洛的需要層次理論,()屬于高級(jí)需要,()屬于低級(jí)需要。A生存需要B安全需要C尊重需要D自我實(shí)現(xiàn)需要3美國(guó)心理學(xué)家阿德佛根據(jù)對(duì)工人進(jìn)行的大量調(diào)查研究的結(jié)果,認(rèn)為一個(gè)人的需要不是分五種,而是分三種,分別是()。A生存B安全C相互關(guān)系D成長(zhǎng)E權(quán)力4以下哪一項(xiàng)不是馬斯洛需要層次理論與阿德佛ERG理論的相同相似點(diǎn)?()A未被滿足的需要具有激勵(lì)作用B人的需要可以分成若干類(lèi)層次C人的各類(lèi)需要都是與生俱來(lái)的

6、D各類(lèi)需要之間是相互聯(lián)系的5阿德佛認(rèn)為較高級(jí)的需要越是滿足得少,則對(duì)較低級(jí)的需要的渴求也越多,這叫做()。A滿足—激勵(lì)規(guī)律B挫折一倒退規(guī)律C不滿足—渴望規(guī)律D挫折一需要規(guī)律6麥克利蘭的研究發(fā)現(xiàn),具有強(qiáng)烈成就需要的人,具有以下品質(zhì):()。A喜歡能夠發(fā)揮獨(dú)立解決問(wèn)題的能力的工作環(huán)境B有進(jìn)取精神,敢于冒險(xiǎn),喜歡賭博C經(jīng)常需要明確的不間斷的關(guān)于進(jìn)展的反D有極強(qiáng)的權(quán)力欲望E高度重視與同事的關(guān)系7強(qiáng)化的主要類(lèi)型包括:()。A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C懲罰D消

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論