1、淺談商業(yè)銀行的管理模式摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，金融一體化的趨勢以及金融競爭也日益加劇，在此背景下，國際上重要的商業(yè)銀行紛紛探求應對挑戰(zhàn)、降低成本、提高效率的方法，探求的重點集中在整合和創(chuàng)新商業(yè)銀行的組織管理模式上。從80年代初期我國的商業(yè)銀行體系開始建立以來，這之后的很長一段時間我國的金融改革都沒有涉及銀行內(nèi)部體制機制改革，但是，商業(yè)銀行一度面臨因承擔改革成本以及管理水平低下造成的巨額不良資產(chǎn)，對宏觀經(jīng)濟和金融安全造成了巨大的威

2、脅。本世紀初期，我國商業(yè)銀行展開了針對自身管理和經(jīng)營體制的改革措施，但是，商業(yè)銀行大多沒有把這些改革提高到增強核心競爭力的高度，管理模式的改革大多停留在探索階段，改革的路徑不明確、目標不清晰。關鍵詞：商業(yè)銀行；管理；效益商業(yè)銀行是提供金融服務的金融企業(yè)，是以盈利為目的的，商業(yè)銀行的業(yè)務主要有三類：負債、資產(chǎn)以及表外業(yè)務，經(jīng)濟全球化催生了很多銀行提供國際業(yè)務。金融全球化是經(jīng)濟全球化的重要部分，全球化進程的加快使我國商業(yè)銀行面臨的環(huán)境發(fā)生了

3、深刻的變化，以往的管理模式以及管理理念已經(jīng)不再適應現(xiàn)在的競爭環(huán)境，商業(yè)銀行應創(chuàng)新管理模式，提升自身核心競爭力。下面從商業(yè)銀行的管理模式、影響商業(yè)銀行管理模式的因素以及如何采取措施改善現(xiàn)有的管理模式。1.商業(yè)銀行的管理模式相對獨立，有自己的經(jīng)營決策權，這樣分支機構(gòu)的戰(zhàn)略就有可能與總行的整體戰(zhàn)略發(fā)生沖突，不利于銀行的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃；各事業(yè)部以利潤為中心，這就可能導致銀行的短視行為，忽視長遠利益；各事業(yè)部都要求完備的職能機構(gòu)，不利于資源的優(yōu)化

4、配置，另外，各事業(yè)部在業(yè)務設置上存在重疊，成本費用比較高。2.影響商業(yè)銀行組織管理模式的因素目前，我國商業(yè)銀行大多采用總分行制，這也是當今國際上的商業(yè)銀行普遍使用的管理模式，其實，影響銀行管理模式的因素有很多，概括來講，主要是外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。2.1外部環(huán)境因素任何組織的產(chǎn)生和發(fā)展都是基于一定的環(huán)境基礎的，包括自然條件、經(jīng)濟條件、技術條件以及社會政治條件，這些因素都與組織有密切的聯(lián)系，下面主要講社會經(jīng)濟因素對商業(yè)銀行組織模式的

5、影響。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中面臨著來自市場的約束。商業(yè)銀行的客戶集合組成了商業(yè)銀行的市場。商業(yè)銀行業(yè)務的開展需要同各種各樣的客戶打交道，不同類型的客戶有不同的需求，銀行的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)是以盈利為目的的，要想盈利就要滿足客戶的需求，因此，針對客戶的類型、結(jié)構(gòu)、客戶需求以及需求的變化，銀行需要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整，相應的組織機構(gòu)的也要進行合理變革。經(jīng)濟體制以及金融監(jiān)管影響商業(yè)銀行的組織管理模式。商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況對金融安全的意義重大，每