1、自90年代后世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)丑聞紛紛曝光，公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題成為理論界及實(shí)務(wù)界亟需解決的一大問(wèn)題。減少所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有效的監(jiān)督和激勵(lì)成為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和降低委托代理成本的有效途徑。經(jīng)濟(jì)增加值作為一種業(yè)績(jī)衡量和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)指標(biāo)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷，考慮了所有的資本成本。經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)所有的人員都為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是盡量增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，所有者根據(jù)企業(yè)

2、增加經(jīng)濟(jì)增加值的多少來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，使得經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)自己的利益而為所有者創(chuàng)造更多的財(cái)富，降低委托代理成本，緩解所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益沖突。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值在我國(guó)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方面的運(yùn)用分析，有利于改善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)，尤其在股權(quán)分置改革的國(guó)有企業(yè)，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)上市公司步入國(guó)際舞臺(tái)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以定性分析為主，以定量分析為輔。在大量理論分析的基礎(chǔ)上

3、，輔之于適當(dāng)?shù)膱D形，并以假設(shè)例題輔助說(shuō)明。本文首先介紹基于經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的理論基礎(chǔ)，結(jié)合EVA的基礎(chǔ)理論和EVA薪酬激勵(lì)體系，引入獎(jiǎng)金計(jì)劃的計(jì)算，在獎(jiǎng)金計(jì)劃的基礎(chǔ)上，探討基于EVA的股票期權(quán)計(jì)劃，最后討論基于EVA的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路，包括設(shè)計(jì)的總體要求和兩個(gè)模型——基于EVA的獎(jiǎng)金計(jì)劃模型和基于EVA的股票期權(quán)模型。
　　 本文除引言外，在分五章的內(nèi)容探討有關(guān)基于EVA的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的問(wèn)題：(1)EVA

4、的基礎(chǔ)理論和相關(guān)理論，包括EVA的基礎(chǔ)理論、相關(guān)概念以及委托代理理論、激勵(lì)理論、薪酬激勵(lì)理論等相關(guān)理論；(2)我國(guó)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，包括我國(guó)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)存在激勵(lì)方式不合理、經(jīng)營(yíng)者收入不平衡、長(zhǎng)期激勵(lì)不足、缺乏職業(yè)退出機(jī)制等問(wèn)題及產(chǎn)生這一系列問(wèn)題的原因；(3)西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，包括西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)相關(guān)內(nèi)容及對(duì)可口可樂(lè)公司案例的啟示；(4)我國(guó)在經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)中引入EVA的必要性和可行性；(5)基于EVA的經(jīng)

5、營(yíng)者薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)思路，從設(shè)計(jì)的總體要求出發(fā)，包括設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則和應(yīng)考慮的因素，基于EVA的獎(jiǎng)金激勵(lì)模型和基于EVA的股票期權(quán)模型的設(shè)計(jì)。
　　 在經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)中引入了EVA，設(shè)計(jì)基于EVA的獎(jiǎng)金計(jì)劃模型和基于EVA的股票期權(quán)模型，旨在營(yíng)造一個(gè)持續(xù)為企業(yè)努力的文化氛圍，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者像所有者一樣為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而思考及進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，降低委托代理成本。基于EVA的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)之所以能夠解決傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)所出現(xiàn)的問(wèn)題在于：