1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革密切依賴于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,并呈現(xiàn)出動態(tài)有效性.與此同時,由于企業(yè)組織效率增長的關(guān)聯(lián)性以及當前外部環(huán)境變化的壓力,使得企業(yè)組織內(nèi)部效率提高的邊際收益明顯遞減,單純的內(nèi)部效率的提高似乎難以營造出長久的競爭優(yōu)勢.開放性的組織診斷作為適應(yīng)當前企業(yè)組織優(yōu)化與變革的前提條件,其作用及需求日益增強.在此背景下,該文將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈引入企業(yè)組織診斷領(lǐng)域,試圖構(gòu)造宏觀層面上的組織診斷方法體系,即產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈評價體系.首先

2、,該文將從闡述產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈的構(gòu)造及其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位入手,在傳統(tǒng)組織診斷理論及方法綜述與評價的基礎(chǔ)上,分析產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈的引入對企業(yè)組織診斷的作用,從而明確產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈評價體系研究的理論意義和現(xiàn)實意義.接著,該文從新的視角即企業(yè)組織功能層面分析組織發(fā)展與演化進程及趨勢,并著重闡述核心功能的形成動因、過程及組織形式,為產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈評價體系的構(gòu)思與設(shè)計提供指導(dǎo)思想.再者,該文將深入分析價值工程成為產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈評價的主導(dǎo)方法的可