1、隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展及科學技術(shù)水平的日益進步，逐步實現(xiàn)了信息的網(wǎng)絡(luò)化，市場的全球化?？蛻舻男枨笕找娑鄻踊?，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場需求，各個企業(yè)紛紛尋找新的增長機會。本世紀八十年代以來，以快速響應(yīng)市場、增加企業(yè)柔性、降低成本為目的供應(yīng)鏈概念被提出以來，通過實踐的檢驗，很多知名公司運用供應(yīng)鏈管理的思想，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化受益匪淺。
　　本文運用了供應(yīng)鏈管理的思想，對一家英國無紡布企業(yè)在中國天津的獨資公司的供應(yīng)鏈改進與優(yōu)化進行了回顧和

2、總結(jié)。
　　本文首先對BCA公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀情況進行的描述和分析，指出了急待解決的三個主要環(huán)節(jié)存在的問題。在采購環(huán)節(jié)中，公司運用了層次分析法作為科學的理論依據(jù)進行供應(yīng)商的選擇和評價，并重新審核了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，試圖建立起全新的合作伙伴關(guān)系。在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過TPM的實施，革命性地改變了生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)及運作方式;而對于生產(chǎn)計劃，通過DBR的實施，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性，并相應(yīng)地增加了生產(chǎn)的柔性和敏捷性以適應(yīng)客戶的需