1、第1頁共10頁個人與團隊管理個人與團隊管理第4次平時作業(yè)次平時作業(yè)一、判斷正誤（每題一、判斷正誤（每題1分，共分，共1010分）分）1、在各種領導方式中，參與型的領導方式最有效。()2、領導者與管理者有本質的區(qū)別，管理者的角色比領導者更具挑戰(zhàn)性。（）3、領導的方式一般情況下有五種，其中授權的形式是最好的。（）4、根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級實現(xiàn)。（）5、授權可以將團隊領導者從常規(guī)的任務中解脫出來，去執(zhí)

2、行更重要的任務。（）6、團隊領導需要親自負責計劃的每一部分。（）7、個人目標與團隊目標從本質上講都是一致的。（）8、控制系統(tǒng)越是完善，管理者實現(xiàn)組織目標就越是容易。（）9、如果管理者傾向于X理論，其將對團隊擁有更高的期望值。（）10、在團隊中，團隊領導和團隊成員都應在團隊中做出相等的貢獻，這種相等的貢獻是完全一樣的貢獻。（）二、二、單項選擇題（每題單項選擇題（每題1分，共分，共1010分）分）1、消除員工不滿情緒的方法有很多，（）不能消

3、除員工的不滿。A、傾聽員工的訴說B、對情況進行解釋并糾正任何誤解C、集中精力建立團隊融洽的關系得分教師簽名得分批改人得分批改人第3頁共10頁以他認為只要提高員工的工資，員工就會滿意。你認為李總將員工視為（）。A、“社會人”B、“經(jīng)濟人”C、“關系人”D、“機器人”10、某IT公司接受了一個項目，項目經(jīng)理是一個很重視個人能力的人，他認為讓團隊成員獨立完成自己的工作增長團隊成員才干和能力的好辦法。所以他經(jīng)常利用授權的形式讓團隊成員完成自己的

4、工作。這位項目經(jīng)理的做法有助于（）。A、實現(xiàn)領導目標的需要B、提高領導效率的需要C、團隊成員之間的互相幫助D、滿足下級的自我價值的實現(xiàn)三、三、多項選擇題（每題多項選擇題（每題2分，共分，共1010分）分）1、團隊領導的行為能夠影響團隊的激勵水平，這些行為包括()。A自己做榜樣B開發(fā)一個支持性的團隊環(huán)境C鼓勵員工的發(fā)展D喜歡自己一個人完成工作E不接受別人的幫助2、在選擇哪一種領導方式時，主要應該考慮（）方面的內容。A領導自身B下屬C任務D