1、隨著我國經(jīng)濟逐步擺脫2008年金融危機,國內(nèi)有色金屬行業(yè)又開始了新一輪的競爭。總體而言,國內(nèi)鉛鋅產(chǎn)業(yè)競爭因為產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,各生產(chǎn)者之間主要是依賴價格競爭,大大削弱了我國鉛鋅行業(yè)的國際競爭能力。株冶集團作為鉛鋅行業(yè)的領軍企業(yè),必須追求自身的發(fā)展,同時作為國有大型企業(yè)和上市公司,還要不斷追求社會效益。在此背景下,如何更好地參與市場競爭,是株冶集團面臨的重大問題。
　　 本文的研究目的就是分析和探討株冶集團如何發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢

2、,抓住機會,規(guī)避風險,制定正確的營銷策略,在激烈的市場競爭中求得更大的發(fā)展。本論文以現(xiàn)代營銷策略理論為基礎,采用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法,運用營銷管理學和企業(yè)戰(zhàn)略管理學的一般原理、方法和相關知識,如SWOT矩陣分析方法、PEST分析、4Ps理論對株冶集團的發(fā)展及現(xiàn)實狀況,行業(yè)結(jié)構(gòu),株冶集團在行業(yè)中的地位,株冶集團面臨的外部機遇、威脅,株冶集團具有的優(yōu)勢、劣勢等進行全面系統(tǒng)的描繪與分析,找出株冶集團在市場開發(fā)與營銷活動中存在的問題,