1、隨著當今社會經濟一體化、全球化進程的加快，一些企業(yè)在國際化進程中，存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，當管理者面對與自己的文化不同的經營環(huán)境和勞動力資源時，一般的激勵原則與理論需要進行修正，使其能更好的適應具體的文化環(huán)境。激勵是人力資源中的重要內容之一，是激發(fā)人的行為的心理過程；在管理中運用激勵機制，是為了更好的激發(fā)員工的工作熱情和動機，達到實現(xiàn)組織目標和自身需要的雙贏結果。
　　 本文對處在跨文化的背景下的D公司所作的分

2、析研究，運用跨文化管理的理論以及文化差異分析的四緯度理論，依據馬斯洛的需要理論和赫茨伯格激勵-保健理論，輔助奧爾德弗的存在-關系-成長(ERG)理論，本著激勵機制要與人的需要相符合的思想，從物質激勵(薪酬激勵、考評激勵)和精神激勵(培訓激勵)以及文化激勵等方面，進行了激勵機制設計；在短期激勵的基礎上，著重長期激勵，實現(xiàn)D公司的激勵機制結構的多元化，設計了有效的激勵機制，并對D公司激勵機制實施保障、實施、評估與反饋等進行了分析和說明。