1、現(xiàn)代采購產(chǎn)生以來，傳統(tǒng)成本管理的落后和弊端日益凸現(xiàn)，迫切要求采購成本管理尋求新的方法，改變落后的現(xiàn)狀。因此，構(gòu)建一個(gè)與采購運(yùn)作相適應(yīng)的成本管理迫在眉睫。 作業(yè)成本法在經(jīng)過長(zhǎng)期的理論研究后，憑借著其可以為管理決策提供更為精確的成本信息而受到了大家的認(rèn)可。通過把作業(yè)的實(shí)施與這些作業(yè)所消耗的資源聯(lián)系起來，作業(yè)成本法不僅可以使我們更加深刻地洞察不同的顧客或產(chǎn)品是如何影響作業(yè)的消耗以及總成本的形成。同時(shí)，它也可以幫助我們規(guī)劃價(jià)值鏈流程，尋

2、求降低成本和提高價(jià)值的機(jī)會(huì)。由此可見，應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行制造企業(yè)采購成本管理的研究具有較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文采用定性與定量相結(jié)合的分析手段，主要對(duì)制造企業(yè)采購成本核算和控制進(jìn)行了研究。 首先，從分析已有相關(guān)制造企業(yè)采購成本管理和作業(yè)成本法的資料出發(fā)，在綜合前人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，把握了采購成本管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，并介紹作業(yè)成本法的基本理論體系，分析作業(yè)成本法在現(xiàn)有制造企業(yè)采購成本管理領(lǐng)域中應(yīng)用的必要性和可行