1、美國著名管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“如果你不能評價，你就無法管理”。企業(yè)績效管理是企業(yè)管理的基本前提，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要的地位。當今社會，企業(yè)競爭日益激烈，在經(jīng)營管理過程中面臨越來越多的挑戰(zhàn)。我國國有企業(yè)時至今日仍然普遍存在缺乏活力、經(jīng)濟效益不好、市場競爭力不強、短期行為嚴重等問題。究其原因，其中一個長期沒有得到解決的重要的原因就是績效評價的理念和技術(shù)方法的落后。能否公正合理地評價經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部各個部門的績效，建立起科學、公

2、平和富有前瞻性、指導性的績效管理體系，將極大地促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。 國內(nèi)企業(yè)績效管理一直沿用的傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)，即以財務(wù)指標為中心，無法全面反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營績效。在考核指標衡量上，只界定了考核要素和考核標準，沒有量化的績效目標和量化的績效衡量指標，因而更多地需要主管的主觀判斷；在考核指標的設(shè)計上，對職位指標的設(shè)定，沒有與組織的戰(zhàn)略與目標有機統(tǒng)一起來，職位考核指標不能支持組織目標，等等。近年來，針對傳統(tǒng)經(jīng)營績效管理系統(tǒng)的局限性，國

3、內(nèi)外掀起了運用一種新的科學工具-平衡記分卡進行管理的熱潮。 基于此，本文首先總結(jié)了國有企業(yè)績效管理目前存在的問題，介紹了平衡記分卡的理論原理及其在國內(nèi)外的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀； 其次，探究了國有企業(yè)有效應(yīng)用平衡記分卡所應(yīng)該遵循的原則與推行的途徑，重點研究了如何建立科學的平衡記分卡指標體系，以建立一套適合國有企業(yè)自身的規(guī)范科學的平衡記分卡績效管理體系；再次，通過案例分析，總結(jié)了我國企業(yè)開發(fā)平衡記分卡的實踐經(jīng)驗，以實證的角度為國有