1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是企業(yè)管理發(fā)展歷史演進(jìn)的必然，它產(chǎn)生的直接原因在于企業(yè)外部環(huán)境劇烈變化與企業(yè)內(nèi)部條件的聯(lián)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響。為了適應(yīng)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營難度加大的形勢(shì)，我國企業(yè)特別是大中型企業(yè)推行戰(zhàn)略管理，使自身在國際國內(nèi)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，十分必要。柳州鋼鐵集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱柳鋼，利用與武鋼重組和鋼鐵行業(yè)環(huán)境變化的時(shí)機(jī)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推行戰(zhàn)略管理，是非常必要的。
　　 本文運(yùn)用戰(zhàn)略

2、管理的相關(guān)理論，在戰(zhàn)略調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)柳鋼外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行了較全面的研究分析，并在此基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先，為了對(duì)影響柳鋼發(fā)展的外部條件形成全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，本文介紹了全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展前途和趨勢(shì)及鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求走勢(shì)；然后，運(yùn)用PEST方法分析我國鋼鐵行業(yè)的宏觀環(huán)境，利用五力結(jié)構(gòu)模型方法分析我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；接著，分析近幾年來我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求走勢(shì)，使重組后的柳鋼了解其所處在的外部環(huán)境，并用EFE矩陣

3、進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，為了對(duì)柳鋼較為完整深入的認(rèn)識(shí)，本人通過實(shí)踐深入調(diào)查研究企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，了解柳鋼發(fā)展的歷史沿革、概況和目前現(xiàn)狀，并用EFE矩陣進(jìn)行評(píng)價(jià)。利用SWOT分析工具對(duì)柳鋼具有的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)、柳鋼面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了進(jìn)一步的總結(jié)分析。明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)制確定后，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，在前述研究分析的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略等柳鋼的增長發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 為了以上提出的發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)