1、隨著中國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展，中國汽車工業(yè)也同樣保持高速的增長。同時汽車供應鏈是被公認為最復雜的供應鏈系統(tǒng)之一，一般的汽車公司都由數(shù)百家的供應商提供幾千種甚至上萬種以上的各種零部件。這些供應商提供的零部件的好與壞直接影響到汽車產(chǎn)品的最終質量，因此對于汽車公司而言，控制好供應商質量就顯為至關重要。目前高速增長的中國汽車工業(yè)剛開始觸及到供應鏈管理的邊緣，因此在這個領域中，有許多值得我們關注、學習和研究的地方。
　　 本論文采用個案分析

2、法作為研究方法，以東南汽車為研究對象，把東南汽車供應商質量控制方法作為研究內(nèi)容，運用供應鏈管理和質量控制的理論，分析東南汽車供應商管理的特點，對東南汽車供應商的選擇，供應商新產(chǎn)品開發(fā)的質量控制，供應商的日常質量管理、供應商的工程變更的管理、供應商的糾正預防措施、供應商的持續(xù)改進、供應商發(fā)生異常時質量控制方法等進行了研究。同時結合東南汽車近幾年來供應商管理的績效及供應商產(chǎn)品質量水平等數(shù)據(jù)，分析出東南汽車供應商質量控制的可取之處及對其它企業(yè)