1、隨著社會生產專業(yè)化程度的提高和社會分工的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用供應鏈經營模式，將非核心業(yè)務外包給其它專業(yè)廠家生產，而專注于提升自身的核心能力。原材料與零部件供應商和核心企業(yè)一起共同完成產品的生產過程，供應商產品質量和交付能力對于企業(yè)最終產品的質量和服務質量有著極其重要的影響，傳統(tǒng)的只關注企業(yè)內部資源的利用和優(yōu)化的質量管理思想已不能滿足供應鏈管理環(huán)境的要求。為切實提升產品質量和服務質量，核心企業(yè)的質量管理職能不能再僅局限于本企業(yè)內部

2、，而應延伸至供應商，構建基于供應鏈環(huán)境的供應商質量管理體系。
　　博成汽車部件（長沙）有限公司的供應商質量管理工作存在未實行供應商分類管理、供應商選擇評估機制欠完善、供應商未參與新產品設計與開發(fā)、供應商質量控制工作待改進、供應商動態(tài)管理體系不健全等問題，給博成公司產品質量和交付能力造成了不小的影響。本文從流程優(yōu)化和有效執(zhí)行的角度設計了博成公司的供應商質量管理改進方案，方案通過供應商分類管理和優(yōu)化供應商選擇評估機制、供應商協(xié)同參與新

3、產品設計與開發(fā)、嚴格執(zhí)行供應商生產件批準程序、加強小批量生產階段供應商質量控制和科學確定批量生產階段來料檢驗方案、健全供應商績效綜合評估和動態(tài)管理體系等方面全面改進博成公司供應商質量管理工作，并從組織、人才、財務、制度等方面提出了改進方案的實施保障措施。方案的有效實施將可實現(xiàn)博成公司供應商質量管理工作的科學化和規(guī)范化，取得優(yōu)選供應商、提升供應商產品質量水平及優(yōu)化供應商隊伍等預期效果。
　　本文的研究成果可為博成汽車部件公司優(yōu)化供應