1、四川簡陽港通集團有限公司是在國企改革背景下,由原國有大中型企業(yè)的部分高管人員和技術人員出資而成立的民營企業(yè),主要從事醫(yī)療器械、設備的生產(chǎn)和研發(fā)。公司成立后,雖然公司獲得迅速發(fā)展,但很快公司銷售收入出現(xiàn)了停滯不前的狀況。這種狀況的出現(xiàn)在很大程度上源于公司不合理的股權結構以及正確激勵機制的缺失。公司創(chuàng)立之初,創(chuàng)始員工基本都持有股份,公司股權結構較為分散。在公司發(fā)展初期,利益分歧不顯著,因此這種分散的股權結構不存在較大問題。但這種分散的股權結

2、構容易導致股東的大鍋飯思想以及相互之間的搭便車的問題。特別是在公司發(fā)展一定規(guī)模和較大利潤后,部分沒有股權或股權較少但貢獻大,能力強員工更是心態(tài)失衡,工作積極性降低下降,這樣最終導致公司經(jīng)營效率下降和業(yè)績降低。因此為了保持公司的健康成長,必須對公司目前股權結構、激勵機制進行變革和調(diào)整。股權激勵是指企業(yè)通過在一定條件下、使經(jīng)營者獲得一定數(shù)量的企業(yè)股權來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵制度。股權激勵使代理人獲得剩余索取權,減輕代理人道德風險。此外