1、移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱BOSS）是移動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入管理的核心，從歷史建設(shè)上，基于滿足靈活、及時(shí)、快速的市場(chǎng)需求而設(shè)計(jì)并發(fā)展的，伴隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，注重業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行效率的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理能力提升方面的支撐凸顯不足，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)是根據(jù)營(yíng)銷和服務(wù)的業(yè)務(wù)流程縱向邏輯規(guī)則來創(chuàng)建系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)原理建立的，而業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)沒有考慮到對(duì)財(cái)務(wù)管理原則的遵循，導(dǎo)致業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對(duì)公司財(cái)

2、務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的支撐能力薄弱，無法滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)化的要求。
　　 本論文針對(duì)天津移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)化改造工作的要求，分析了系統(tǒng)對(duì)錢、物、資料、日志、憑證等實(shí)體管理的不足。在原架構(gòu)基礎(chǔ)上增加了會(huì)計(jì)科目編制、復(fù)式記賬法、定制會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算要求的體系架構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理理念真正做到與實(shí)時(shí)地業(yè)務(wù)流程集成。通過建立帳目分類接口表，滿足會(huì)計(jì)核算要求，并建立BOSS—MIS編碼對(duì)照關(guān)系滿足于企業(yè)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理分

3、類上的一致性。分析公司全部營(yíng)業(yè)收入，通過業(yè)務(wù)梳理將沒有納入業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)納入業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)進(jìn)行管理。梳理BOSS業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)科目間的邏輯關(guān)系，按復(fù)式計(jì)帳法定義每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、借貸關(guān)系及其它會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要的詳細(xì)信息。論文詳細(xì)介紹了對(duì)客戶服務(wù)、資源管理、終端管理、財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊在財(cái)務(wù)處理、營(yíng)收稽核和權(quán)責(zé)發(fā)生制等方面的改造和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。本次改造中為了提高系統(tǒng)計(jì)算效率和并發(fā)度在帳務(wù)管理模塊采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)