1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)表現(xiàn)為松散聯(lián)盟，這種經(jīng)濟組織為虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)動態(tài)地響應(yīng)市場機遇。研究發(fā)現(xiàn)虛擬企業(yè)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下的運營與組織過程即非全周期也非全隨機式。探索虛擬企業(yè)形成過程的‘實存’與‘演進’問題成為該論文研究主要焦點。研究虛擬企業(yè)的動態(tài)變化規(guī)律：形成的條件、機理和動因，有利于清晰的認識當前快速增長的虛擬企業(yè)；有利于對虛擬企業(yè)進行有效管理，并按其發(fā)展規(guī)律實施政策和創(chuàng)造外部有利環(huán)境。提高虛擬企業(yè)的自組織性是現(xiàn)代虛擬企業(yè)環(huán)境的客觀

2、要求和虛擬企業(yè)生存的必然選擇。有利于我國企業(yè)在由“世界工廠”向產(chǎn)品設(shè)計和品牌價值角色轉(zhuǎn)型、參與供應(yīng)鏈上的競爭和管理。 耗散結(jié)構(gòu)理論在自然科學(xué)中的應(yīng)用較為普遍，在社會和經(jīng)濟領(lǐng)域的應(yīng)用也亦然。復(fù)雜科學(xué)研究中的理論與研究學(xué)科領(lǐng)域無關(guān)只與研究的復(fù)雜程度有關(guān)。復(fù)雜系統(tǒng)研究的普適性為本研究提供了理論支持。 本項目把系統(tǒng)科學(xué)的自組織理論與現(xiàn)代虛擬企業(yè)管理相結(jié)合，運用虛擬企業(yè)有代表性的500強企業(yè)數(shù)據(jù)，研究在現(xiàn)代虛擬企業(yè)管理中如何運用系

3、統(tǒng)自組織理論提高虛擬企業(yè)的自組織性。將耗散結(jié)構(gòu)理論引入虛擬企業(yè)管理中，就是管理耗散。根據(jù)熵增原理，任何虛擬企業(yè)組織管理的政策、體制、文化等因素在運營過程中，都會伴隨有效能量的逐步減少、無效能逐漸增加的情況。這種情況會使虛擬企業(yè)逐漸向無效、無序和混亂的方向運行。進行組織的再造和管理的創(chuàng)新，形成管理耗散結(jié)構(gòu)，讓組織有序度的增加大于自身無序度的增加，虛擬企業(yè)系統(tǒng)負熵增加大于正熵增加，進而形成新的有序結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生新的能量。虛擬企業(yè)管理的實質(zhì)是一個

4、增加負熵和建立耗散結(jié)構(gòu)的過程。 本項目創(chuàng)新點一：對虛擬企業(yè)的耦合度進行界定； 本課題借用了耦合度這一名詞，作為成員因素的衡量評價標準。關(guān)于虛擬企業(yè)伙伴選擇的評價指標，本課題定義耦合度為對成員間協(xié)同運作程度的度量，并總結(jié)前人的理論或?qū)嵺`作為依據(jù)，總結(jié)出耦合度所包含的四個屬性：一致性、共享性、靈活性與互補性。難度在于研究耦合度各屬性指標內(nèi)容與確定方法。 創(chuàng)新點二：分析虛擬企業(yè)的規(guī)模邊界問題； 本課題分析了虛擬

5、企業(yè)邊界的影響因素，將其分為成員與環(huán)境兩大因素，從關(guān)系論與系統(tǒng)論的角度指出核心企業(yè)的協(xié)調(diào)力與控制力、優(yōu)勢資源與核心能力以及組織柔性與相容性是成員因素的主要成份；對環(huán)境因素的分析則僅考察了市場因素：規(guī)模、成本與周期。 本課題以“耦合度”指標考量成員間的相互作用，研究成員間合作產(chǎn)生的能量高低對“組織熵”的影響。度量由組織對環(huán)境應(yīng)對能力，從而找到最佳合作伙伴與規(guī)模，即虛擬企業(yè)的最佳規(guī)模邊界。 創(chuàng)新點三：對虛擬企業(yè)自組織中的序參

6、量進行界定和測定； 本課題利用500強企業(yè)作為典型試驗結(jié)果的分析中，發(fā)現(xiàn)了具有典型性虛擬企業(yè)特征的功能狀態(tài)參數(shù)，找出了典型企業(yè)的在演進過程中的穩(wěn)定態(tài)、非穩(wěn)定態(tài)和遠離平衡態(tài)的屬性；測度外部熵增對企業(yè)的影響，進而發(fā)現(xiàn)虛擬企業(yè)的序參量。以使其衡長發(fā)展。 創(chuàng)新點四：供應(yīng)鏈管理機制探索研究； 探索虛擬企業(yè)在供應(yīng)鏈上的自組織實現(xiàn)機制。利用世界500強數(shù)據(jù)對假設(shè)進行了檢驗。利用利豐集團案例闡明虛擬企業(yè)管理問題。在多Agent的