1、開拓準(zhǔn)備中心不平安行為管理方法開拓準(zhǔn)備中心不平安行為管理方法之相關(guān)制度和職責(zé)，各單 位、各部門:為分階段整治對(duì)平安生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有較大風(fēng) 險(xiǎn)的人員不平安行為，逐步消滅人員不平安行為，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久 安，真正到達(dá)本質(zhì)平安，特制定本方法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)…各單位、各部門:為分階段整治對(duì)平安生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具 有較大風(fēng)險(xiǎn)的人員不平安行為，逐步消滅人員不平安行為，實(shí)現(xiàn)平安生 產(chǎn)長(zhǎng)治久安，真正到達(dá)本質(zhì)平安，特制定本方法。一

2、、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) 對(duì)不平安行為整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心成立不平安行為整治領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng):魏永勝常務(wù)副組長(zhǎng):趙美成副組長(zhǎng):陳萬奇 張拴謀 劉建良趙 志清 謝鳳忠 武廷亮 高富張茂生 景存寶 李維嘉 蘇利成 孫延軍 趙玉順 劉潤(rùn)民陳鳳強(qiáng) 高科 賈峰王 剛楊軍海 冉星仕 梁笑芳 楊健成員:中心各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室 設(shè)在安管辦，辦公室主任由王玉璋兼任，王林光具體負(fù)責(zé)。二、管理方 法1、中心各部門、各區(qū)隊(duì)管理人員每月

3、都要上報(bào)本部門、本隊(duì)發(fā)現(xiàn) 的不平安行為，并將不平安行為錄入本安信息系統(tǒng)。由安管辦收集并 核實(shí)該不平安行為是否存在，對(duì)存在的不平安行為統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 評(píng)估，交安委會(huì)審核。2、不平安行為按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理，低風(fēng)險(xiǎn)的 不平安行為由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)消除,一般風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為由隊(duì) 長(zhǎng)負(fù)責(zé)消除，中等風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為由分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消除，重大風(fēng)險(xiǎn)的 不平安行為變。1）區(qū)隊(duì)當(dāng) 月發(fā)生一起中等以下不平安行為，扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的1%;

4、區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生一起中等以上不平安行為,扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總 額的2%;2）各區(qū)隊(duì)當(dāng)班發(fā)生的不平安行為，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處 分外,同時(shí)對(duì)當(dāng)班的跟班隊(duì)干部給予責(zé)任人罰款50%的處分;3）每月對(duì) 隊(duì)長(zhǎng)給予區(qū)隊(duì)全月發(fā)生的不平安行為總罰款金額的10%的罰款。3、 開展“創(chuàng)立無不平安行為區(qū)隊(duì)、班組〃活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)立無不平安行為區(qū) 隊(duì)、班組成功的區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)分別在績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí)，對(duì)創(chuàng)立成功的區(qū)隊(duì)分別按管理難易情況給予不同的

5、獎(jiǎng)勵(lì)。1）創(chuàng)立“無不平安行為〃區(qū)隊(duì)月度考核通報(bào)，季度兌現(xiàn);2）當(dāng)月成功創(chuàng)立“無 不平安行為〃的區(qū)隊(duì)，給予隊(duì)管理人員每人200元獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩個(gè)月成 功創(chuàng)立“無不平安行為〃的區(qū)隊(duì)，給予隊(duì)管理人員每人400元的獎(jiǎng)勵(lì), 連續(xù)三個(gè)月成功創(chuàng)立“無不平安行為〃的區(qū)隊(duì),給予隊(duì)管理人員每人 800元的獎(jiǎng)勵(lì);3）各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定本隊(duì)創(chuàng)立“無不平安行為〃 班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)方法。4、充分發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用。根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)可能發(fā)生不平安行為的作業(yè)工序、時(shí)