1、本文通過運用績效管理、平衡計分卡理論以及基于平衡計分卡的績效管理理論，針對BOEVE公司目前的員工績效管理體系存在著體系不健全、考核主觀性強、考核方法單一的缺點，提出并建立一套適合公司實際情況的，基于平衡計分卡的公司員工績效考核體系，通過具體實施該績效考核體系，有效地推進了公司的績效管理。 論文從公司人力資源管理入手，用平衡計分卡的方法，首先確定公司各個角度的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標，以此為基礎(chǔ)建立了績效考核指標體系；其次用A

2、HP層次分析方法合理地制定各項指標的權(quán)重；最后建立了一套從定性到定量考核的，適應BOEVE公司員工績效管理的指標體系。然后，根據(jù)公司崗位情況，設(shè)計了員工的平衡計分卡以及考核方法，以調(diào)動公司員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實現(xiàn)企業(yè)目標，對新的BOEVE公司績效管理系統(tǒng)的實際運用情況進行分析和評價，指出新的績效評價方案在實際運用中對BOEVE公司的績效管理有什么促進和提高，遇到那些問題，存在那些不良狀況，以及需要做哪方面的改