1、當(dāng)前，中國房地產(chǎn)業(yè)賴以生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律、社會文化和技術(shù)環(huán)境等方面產(chǎn)生了巨大變化，房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷重大的考驗。本文以我國房地產(chǎn)業(yè)作為大的背景，以金都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱金都房產(chǎn))為中心案例，結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，采用羅伯特·卡普蘭(RobertS.Kaplan)和大衛(wèi)·諾頓(DavidP.Norton)的戰(zhàn)略管理思想，用戰(zhàn)略地圖的方法，對金都房產(chǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和闡述。 全文首先簡要介紹和分析了金都房產(chǎn)的發(fā)

2、展現(xiàn)狀及存在問題，提出對公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)的迫切性和重要性。接著對公司戰(zhàn)略管理理論的若干學(xué)派進(jìn)行了回顧，并闡述運用羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓的戰(zhàn)略地圖理論思想的意義。然后在對金都房產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過SWOT戰(zhàn)略分析工具，提出金都房產(chǎn)的總體戰(zhàn)略，最終對金都房產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略地圖繪制，詳細(xì)回答和解決論文所提出的問題，并提出相關(guān)研究結(jié)論和建議。 希望通過本論文的寫作，使我們更加深刻地了解金都房產(chǎn)自身的資源狀況及未來規(guī)劃，從而對企業(yè)