1、我國(guó)銀行業(yè)在聯(lián)合重組、資源整合和跨區(qū)域管理的快速變革大背景下，原來(lái)多元化多層次的金融格局發(fā)生了急劇變化，在全國(guó)性商業(yè)銀行和地方性城市商業(yè)銀行這兩個(gè)層次之間出現(xiàn)了區(qū)域性商業(yè)銀行這一新的中間層次。湖南城市商業(yè)銀行通過(guò)合并重組，將組建為新的區(qū)域性商業(yè)銀行一瀟湘銀行。 項(xiàng)目小組通過(guò)對(duì)各行社的人力資源政策理念、人力資源職能規(guī)劃、人力資源制度規(guī)范和人力資源系統(tǒng)流程等方面的差異分析，深入了解各行社目前人力資源管理在基礎(chǔ)薄弱、人力資源管理責(zé)任體

2、系不健全、關(guān)鍵管理職能缺乏聯(lián)動(dòng)性、人力資源管理系統(tǒng)失效、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理機(jī)制體制不完備和系統(tǒng)、失去對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用等方面的整體現(xiàn)狀。湖南城市商業(yè)銀行人力資源整合必須基于各行社的人力資源管理差異設(shè)計(jì)切實(shí)可行的整合策略和方法，明確合并重組中激活存量、發(fā)揮杠桿效益、提升質(zhì)量的人力資源整合預(yù)期效益。而要成功實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，達(dá)成預(yù)期效果，必須遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、整體規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)的整合思路

3、與原則，來(lái)構(gòu)建人力資源整合體系框架。本文結(jié)合目前并購(gòu)重組與人力資源管理先進(jìn)的理論方法和工具，創(chuàng)造性地提出湖南城市商業(yè)銀行三層結(jié)構(gòu)、五層內(nèi)容的人力資源整合體系框架，即前期充分準(zhǔn)備、人力資源具體整合策略、障礙處置構(gòu)成了人力資源整合體系的三層結(jié)構(gòu)，組織文化整合、人力資源戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、人力資源管理技術(shù)整合、人才資本的保留與激勵(lì)構(gòu)成了人力資源整合體系的五層內(nèi)容。當(dāng)然，在人力資源整合過(guò)程中，可能會(huì)遭遇到地方保護(hù)主義、高層管理者的思維雷區(qū)、

4、組織和個(gè)人的慣性、動(dòng)搖員工切身利益潛伏的危機(jī)等各種障礙。因此，必須實(shí)施切實(shí)可行的障礙防范和處置對(duì)策，確保人力資源整合策略的成功推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 本課題根據(jù)未來(lái)瀟湘銀行的發(fā)展戰(zhàn)略與要求，緊密結(jié)合各目標(biāo)銀行的具體實(shí)際，以提高人力資源整合效率與效果為目標(biāo)，建立科學(xué)和行之有效的人力資源整合策略方法和體系，并對(duì)方法和體系進(jìn)行實(shí)證分析，使研究既具有一定的理論水平和實(shí)用價(jià)值，也能為當(dāng)前我國(guó)其他城商行或企業(yè)合并重組的人力資源整合提供系統(tǒng)性