1、進入21世紀以后，在經濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)管理層領導者瀆職現(xiàn)象一再發(fā)生，逐步降低了員工對組織的信任及歸屬感。員工作為企業(yè)的生力軍，是企業(yè)在嚴峻的商業(yè)競爭環(huán)境和飄搖的經濟時代中的牢固保障。研究發(fā)現(xiàn)真誠型領導作為其他各類領導方式的“根源特質”，對員工和組織有著積極的正向影響。因此，由于對領導者道德觀和組織穩(wěn)定的擔憂，真誠型領導在學術界及現(xiàn)代企業(yè)管理理念中開始受到廣泛的關注。眾多學者認為，真誠型領導的諸多“正向”特質對下屬的心理態(tài)度具有顯著

2、的積極效應，能夠提高下屬的滿意度，進而提升對員工組織的信任和承諾，為企業(yè)更好的保留人才。
　　本文從領導-成員交換質量的中介作用和下屬的權力距離感知的調節(jié)作用角度下，構建具有中介變量的結構方程模型和具有調節(jié)變量的回歸方程模型，研究真誠型領導對領導有效性的作用機理。首先，根據國內外學者的研究成果，本文再次驗證了真誠型領導的領導有效性以及領導-成員交換質量在其中的中介作用；其次，本文重點研究下屬的權力距離感知在真誠型領導對領導有效性影