1、隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不再適用于企業(yè)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和內(nèi)外管理壓力增大的環(huán)境下，開(kāi)展內(nèi)部改革創(chuàng)新、形成促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的模式得到了廣泛的認(rèn)可，而人力資源管理的高績(jī)效發(fā)展能為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。
　　本文采用理論與實(shí)際相應(yīng)用、文獻(xiàn)資料分析等方法，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的回顧，在對(duì)TG投資公司原有績(jī)效管理和績(jī)效考核方式存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效管理的內(nèi)在要求和先

2、進(jìn)理念，以問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)不同層次員工開(kāi)展訪談等多種方式，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)TG投資公司績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。該體系的設(shè)計(jì)旨在讓員工提高對(duì)自己工作崗位的認(rèn)識(shí)，有效找出并解決自己在工作中需改進(jìn)的地方，增加創(chuàng)新力，提高工作激情和效率，同時(shí)提高公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)公司在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文具體從以下幾個(gè)方面對(duì)論文開(kāi)展研究：第一部分為緒論，主要介紹論文選題背景、研究方法、思路、國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理和發(fā)展?fàn)顩r，第二部分為績(jī)效

3、管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,包括績(jī)效管理理論闡述和績(jī)效管理采取的主要方法，如360度考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）等，第三部分分別介紹TG投資公司發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)市場(chǎng)背景和在績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題。第四部分針對(duì)以上這些問(wèn)題，文章從公司戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，提出改進(jìn)績(jī)效管理的構(gòu)想，第五部分，文章重點(diǎn)從績(jī)效考核組織體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和保障體系三方面對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，第六部分，文章根據(jù)TG投資公司新設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，并具體對(duì)如何體現(xiàn)管理者更