1、在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，房企們大多采用集買地投資、規(guī)劃建設、運營管理于一身的重資產(chǎn)模式。這一模式在當時“土地升值速度遠高于資金成本”的時代給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨額利潤，然而隨著房地產(chǎn)行業(yè)“白銀時代”的到來，土地成本上升、銷售速度放緩、資金回收期延長等問題頻現(xiàn)，重資產(chǎn)模式的種種弊端不斷暴露，我國房地產(chǎn)企業(yè)的運營模式、利潤構成等都面臨重大挑戰(zhàn)。在此背景下以萬達、萬科為代表的房地產(chǎn)大亨紛紛試水輕資產(chǎn)模式，通過與相關金融機構合作，剝離本企業(yè)資產(chǎn)

2、持有職能，保留房地產(chǎn)經(jīng)營權，從而將業(yè)務核心放在運營管理中，最終與產(chǎn)權持有方分享經(jīng)營收益。然而在新時代背景下輕資產(chǎn)模式是否能夠滿足我國房地產(chǎn)企業(yè)轉型發(fā)展需要、是否有必要“由重轉輕”以及如何轉型等問題仍需進行深入探討，這將對我國房企的轉型發(fā)展起至關重要的作用。
　　本研究選取由重資產(chǎn)困境成功向輕資產(chǎn)轉型，并開創(chuàng)“輕資產(chǎn)代建模式”的綠城集團作為典型案例進行剖析，以期為我國房地產(chǎn)企業(yè)運營模式轉型提供借鑒。文章首先對研究的背景、目的、意義;

3、現(xiàn)有研究成果及理論框架進行了系統(tǒng)的闡述;隨后分析了房地產(chǎn)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結出其轉型的必要性;在此基礎上以綠城集團的輕資產(chǎn)運營模式為例展開了案例分析。案例模塊主要分為三部分：第一部分對綠城集團的基本情況、轉型背景及轉型的可行性進行了概括，并詳盡描述了其輕資產(chǎn)轉型的實施過程;第二部分從財務及非財務兩個方面對綠城集團實施輕資產(chǎn)模式的績效進行深入分析，其中財務部分又通過橫向和縱向兩個角度系統(tǒng)又客觀地評價綠城集團轉型輕資產(chǎn)運營模式。研究發(fā)