1、在相互依賴的全球市場(chǎng)下，在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，作為企業(yè)治理核心的財(cái)務(wù)治理，如何才能選用成本最優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何才能充分考慮對(duì)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)有影響的因素，進(jìn)而為企業(yè)組織有效設(shè)計(jì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)也為職業(yè)經(jīng)理人更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)作為參考。
　　 本論文通過對(duì)以往影響財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)文獻(xiàn)的研究，充分肯定了整合財(cái)務(wù)組織理論和“企業(yè)利益相關(guān)者”理論，對(duì)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的影響。
　　 同時(shí)提出了財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)背后各國(guó)文化與歷史因

2、素的重要影響，通過對(duì)中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)企業(yè)文化和歷史的研究，以及相應(yīng)文化背景下管理文化特色的研究，認(rèn)為財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)是有文化根源可循的，結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，本論文選擇了三個(gè)企業(yè)作為案例研究，進(jìn)一步說明了不同歷史文化和管理文化產(chǎn)生了企業(yè)管理者對(duì)了不同財(cái)務(wù)管理功能的考慮，以及不同財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的安排。
　　 通過對(duì)比分，本文還揭示了析每個(gè)案例財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)背后文化因素的影響，總結(jié)各自有待改進(jìn)之處。
　　 總結(jié)得出，有效財(cái)務(wù)管理一定