1、在新興技術的環(huán)境下，組織外部環(huán)境的風云變幻和組織內部條件的日趨復雜。為了健康地生存和發(fā)展，所有的企業(yè)都需要開發(fā)新產品或新服務。企業(yè)間的競爭都越來越依賴于科技力量，越來越依賴于研究與發(fā)展(Research&Development,簡稱R&D)工作。這種依賴性在新興技術企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，而很多新興技術企業(yè)的高層管理人員并不是技術專家，因此他們對研究與發(fā)展工作的管理更多的是體現(xiàn)為對研究與發(fā)展團隊的管理。
　　新興技術企業(yè)中的研發(fā)團隊

2、與以往的工作團隊在所處的市場環(huán)境、所從事的任務類型、以及構成的人員的特征上存在明顯的區(qū)別。由于新興技術研發(fā)團隊的特點導致它的績效影響因素有別于其他的團隊。在本研究中我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)團隊的績效可以分為兩種：產品績效和團隊效率。影響團隊績效的因素可以分為三種：（1）團隊構成特征，其中包括團隊背景經驗、團隊成員的多樣性等；（2）組織支持特征，其中包括組織的管理支持、組織的資源支持和組織的文化支持等；（3）團隊過程特征，其中包括宗旨目標、溝通與合作

3、、團隊的創(chuàng)造性、任務導向等。
　　通過實證研究，我們發(fā)現(xiàn)在影響研發(fā)團隊績效的三類因素中，團隊過程對團隊績效的直接影響最大，團隊構成特征其次，組織支持對團隊績效沒有直接影響。其中團隊的宗旨目標、溝通與合作、任務導向和團隊背景因素對產品績效有顯著影響，宗旨目標也對團隊效率有顯著影響。團隊構成特征和組織支持特征團隊通過團隊過程對團隊績效有間接影響。團隊效率對產品績效有顯著的負面影響。
　　另外我們研究還發(fā)現(xiàn)不同規(guī)模的團隊在產品績效