1、分類號UDC1012631103550密級編號培養(yǎng)單位：絲注篁墨堂睦學科：壹熟篁望厶量至直篁壟申請入：題紅彗指導教師：卷煎一一二。一三年四月摘要在經濟全球化、貿易自由化、市場經濟改革的大背景下，地質勘查單位在近年來面臨著來自行業(yè)變化、投資者變動、單位性質變化等諸多影響，也承擔著來自市場競爭、國家監(jiān)管、投資者要求的諸多壓力。在這樣的形勢下，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，尋找更加科學有效的管理方法迫在眉睫。績效評價指標體系作為一種針對現(xiàn)代企業(yè)經營模

2、式產生的新興的管理方法，其特點在于結合行業(yè)特點和企業(yè)特色，使用科學方法，遵循一定規(guī)律，設立全方位、多層次的企業(yè)績效評價指標體系，全面系統(tǒng)反映企業(yè)生產經營狀況，為企業(yè)的利益相關方提供有關企業(yè)經營情況的詳細信息，為管理者做出下一步改進計劃提供依據(jù)，有利于企業(yè)提高其整體績效和能力，進而提升企業(yè)長期競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。論文在回顧我國一般國有企業(yè)績效評價體系的基礎上，分析了內蒙古地質勘查公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，梳理了外部環(huán)境、內部管理、工

3、作流程等方面的特殊性，結合一般國有企業(yè)績效評價體系理論，吸收國內外企業(yè)在績效評價的理論與實踐中取得的研究成果，探究了以平衡記分卡、經濟增加值、目標管理法為主的一系列先進績效指標評價體系建立方法。并以平衡記分卡績效評價理論為基礎，將地質勘查工作中的一般流程劃分為財務、客戶、內部流程、學習和成長四大類，設立相關具體指標并建立以內蒙古地勘公司為對象的全面綜合績效評價指標體系。在此基礎上，提出了地勘公司績效評價指標體系的具體實施方案及使用時的注