1、21世紀(jì),人類社會己經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,銀行競爭的焦點正在從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)到人力資源,人才將會成為金融業(yè)爭奪的焦點。建立科學(xué)、有效的人力資源管理機制對于推動商業(yè)銀行改革,完善我國商業(yè)銀行的治理機制,提高商業(yè)銀行運營效率,增強商業(yè)銀行的競爭力,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本論文通過對G銀行東營某支行的人力資源管理的研究(包括人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、薪酬制度四個方面)診斷了該支行人力資源管理存在的問題,幫助銀行建立現(xiàn)

2、代人力資源管理體系。
　　 完善措施主要有:(1)實施人力資源規(guī)劃,從戰(zhàn)略層面規(guī)劃銀行的人力資源管理,順應(yīng)銀行的發(fā)展需求;(2)完善培訓(xùn)開發(fā)體系,力求解決銀行培訓(xùn)存在的問題;(3)構(gòu)建有效的績效考核體系,實行平衡計分卡考核制度,從銀行實際情況出發(fā),結(jié)合崗位價值構(gòu)建崗位績效考核指標(biāo),并提出有關(guān)考核結(jié)果使用的建議,以期建立能上能下的有活力的考核機制:(4)完善薪酬激勵制度,優(yōu)化崗位序列結(jié)構(gòu),規(guī)范薪酬制定流程,加強高管核心人才激勵力度