1、時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，越加凸顯出人力資源對(duì)任何一個(gè)社會(huì)單位的重要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)亦如此。如同美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō):“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這充分說(shuō)明作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源管理。
　　包商銀行之所以能取得快速地發(fā)展，離不開(kāi)人力資源部整體職能的發(fā)揮與支持。由于全行的組織架構(gòu)是總、分、支分級(jí)管理，總行政策的制定需要分行和支行的落實(shí)和貫徹，各分行設(shè)立的人力資源部順接、包含于總行人力資源部

2、職責(zé)，而支行存在人員相對(duì)較少、部門單一、以績(jī)效任務(wù)為重的特點(diǎn)使得在人力資源管理方面較弱，甚至存在支行不涉及人力資源管理的誤區(qū)。本文從該角度出發(fā)，以賽音支行為例，通過(guò)各類研究方法，分析支行人力資源管理存在的問(wèn)題，對(duì)提升支行的整體實(shí)力有巨大地幫助，從而對(duì)全行的人力資源管理體系建設(shè)有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
　　為了解決存在的問(wèn)題，本文運(yùn)用人力資源管理方面的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賽音支行擁有的人力資源管理職能展開(kāi)梳理，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)員工