1、現(xiàn)代人力資源在企業(yè)的運用與發(fā)展中，除了標準的六大模塊在不同維度為現(xiàn)代企業(yè)管理服務之外，越來越多的公司開始關注員工心理輔導計劃對企業(yè)發(fā)展及提高員工滿意度的重要作用。員工心理輔導計劃0也稱員工幫助計劃，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長期的援助與福利項目;通過公司內(nèi)部管理團隊或外部專業(yè)人員對組織以及員工進行診斷和建議，提供專業(yè)指導、培訓和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理。簡而言之，員工心理輔導計劃是企

2、業(yè)用于管理和解決員工個人問題，從而提高員工與企業(yè)績效的有效機制。通過員工心理輔導計劃，最直接的作用是希望能夠提升員工對組織的認同，從而達到對員工個人績效的有效激勵，由員工個人績效的提升帶動企業(yè)績效的成長，所以員工心理輔導計劃對組織認同的影響，也成為值得研究的課題之一。因此，本文從這一角度出發(fā)，通過研究員工心理輔導計劃實施過程對組織認同不同維度的影響，希望得出員工心理輔導計劃對組織認同具有正向影響的因果關系結論，從而作為員工心理輔導計劃深

3、入實踐的參考之一，為企業(yè)進一步增強此項工作提供有力依據(jù)。
　　 通過相近及相關理論回顧，本文提出了對于員工心理輔導計劃、組織認同的相關概念的理解，并進一步明確了員工心理輔導計劃在實施中其受眾人數(shù)即員工對于心理輔導計劃的使用率，和員工對于心理輔導計劃實施后的效果反饋及員工滿意兩個維度，對組織認同的歸屬感、忠誠度和相似性三個維度的作用與影響。本文選擇實行員工心理輔導計劃的三年以上的企業(yè)作為研究對象，并考慮到行業(yè)差異對調研及實證結果的

4、影響，分別選擇制造業(yè)、服務業(yè)中企業(yè)各一家發(fā)放調查問卷300份，并通過SPSS19.0統(tǒng)計軟件對回收數(shù)據(jù)進行了回歸分析，對假設模型進行了實證。本文主要采用問卷調研法、文獻法及統(tǒng)計分析法對實證進行分析和研究，對假設模型進行分析和論證。
　　 實證結果表明，員工心理輔導計劃的實施對與員工對企業(yè)的組織認同具有因果關系，且比較顯著。
　　 因此，研究員工心理輔導計劃對組織認同的關系對現(xiàn)代企業(yè)管理及人力資源管理優(yōu)化具有實踐意義，為提