1、本文分析了福安中小型電機(jī)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，福建金隆電機(jī)所處的國內(nèi)宏觀環(huán)境、福安中小電機(jī)行業(yè)發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部環(huán)境，并就其產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部環(huán)境也進(jìn)行了探討。文中以金隆電機(jī)為例，采用波特五力分析模型，BCG矩陣、Ansoff產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)方向理論、波特一般化戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)理論、SWOT分析等分析工具，從其細(xì)分市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品、主要競(jìng)爭(zhēng)者等角度進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，找到公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要滿足客戶要求、價(jià)格低、后續(xù)服

2、務(wù)好等關(guān)鍵致勝因素。
　　接著介紹了公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，指出公司現(xiàn)在采用的市場(chǎng)開拓發(fā)展戰(zhàn)略和低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決了企業(yè)短期發(fā)展問題，但存在局限性，沒有根本性地突破企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的瓶頸，有必要重新修訂。
　　綜合以上分析結(jié)果，本文提出了福建金隆電機(jī)未來應(yīng)立足于電機(jī)新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，進(jìn)一步開拓未來市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向，采取未來市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略并重的發(fā)展戰(zhàn)略，適度低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文還提出公司加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、企