1、隨著電子技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，知識經(jīng)濟在世界范圍得到了迅猛的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代的來臨改變了人們生活的型態(tài)，也進一步改變了企業(yè)的生存和競爭方式。相對于企業(yè)以往重視對有形資產(chǎn)、產(chǎn)品、勞動力的管理，組織是否能夠有效的獲取、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造知識，并發(fā)揮知識型員工的知識潛能顯得更為重要。知識已成為經(jīng)濟增長、社會發(fā)展和企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，越來越多的組織通過知識管理來塑造自身的核心競爭力。由于企業(yè)對知識的需求，必定要從企

2、業(yè)外部環(huán)境吸收新知識。此時，企業(yè)知識轉(zhuǎn)移就會面臨這樣的問題，新知識是否適應(yīng)新的企業(yè)情境？怎樣才能使新知識適應(yīng)新的企業(yè)情境？本文的研究正是建立在解決這樣問題的基礎(chǔ)上，通過對轉(zhuǎn)移知識與企業(yè)情境的匹配關(guān)系的分析，建立了一個企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的情境匹配模型，用以指導(dǎo)企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移順利進行。本文的核心部分，運用因素分析法對影響企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的情境進行了剖析，目的是為了讓企業(yè)認清在知識轉(zhuǎn)移過程中的情境組成因素及障礙因素，從而對知識轉(zhuǎn)移過程有更好的控制;

3、同時為企業(yè)如何克服這些障礙因素提出了相應(yīng)的對策。
　　本研究錢分為四個部分：第一章，企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的基本理論。首先介紹了廣義的知識及企業(yè)知識的內(nèi)涵、分類、特征;其次介紹了企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵及相關(guān)模型;最后介紹了企業(yè)知識轉(zhuǎn)移研究的兩條線索:企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移。第二章，企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的情境模型。分析了國內(nèi)外學者關(guān)于知識轉(zhuǎn)移情境模型的研究;探討了企業(yè)情境維度、轉(zhuǎn)移知識與企業(yè)情境關(guān)系等問題;在分析轉(zhuǎn)移知識與企業(yè)情境匹配關(guān)系的基礎(chǔ)

4、上，建立了一個企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的情境匹配模型。第三章，企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的情境因素分析。在Cummings和Teng提出的9因素知識轉(zhuǎn)移模型的基礎(chǔ)上，將企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的情境劃分為知識情境、相關(guān)情境、知識轉(zhuǎn)移渠道和知識轉(zhuǎn)移主體情境4個情境，并對原有的相關(guān)情境中的因素進行了補充。其中相關(guān)情境包括文化距離、制度距離、關(guān)系距離、知識距離、物理距離和成長距離等因素。四章，情境因素分析助力企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的有效發(fā)展。主要內(nèi)容包括:情境因素分析有利于企業(yè)明確知識轉(zhuǎn)移

5、成本;有效的知識管理是企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ);相關(guān)情境的分析有利于企業(yè)認清知識轉(zhuǎn)移的障礙并提出對策;合適的知識轉(zhuǎn)移渠道才能發(fā)揮中介作用;知識轉(zhuǎn)移主體提高轉(zhuǎn)移能力是企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。
　　本文創(chuàng)新之處包括：⑴在研究相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，將“管理”單獨作為企業(yè)情境中的一個維度，這是基于“管理”在企業(yè)運營中的重要地位而提出的，而以往的文獻并沒有將“管理”作為企業(yè)情境中的一個維度。⑵在分析轉(zhuǎn)移知識與企業(yè)情境匹配關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立了一個企業(yè)知識轉(zhuǎn)