1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)展迫切需要將傳統(tǒng)追求利潤最大化的管理模式轉(zhuǎn)變成為追求價(jià)值最大化的價(jià)值管理模式。該模式立足于電信運(yùn)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭能力的角度詮釋價(jià)值管理功能。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡發(fā)展為基本理念，全方位對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預(yù)算管理為價(jià)值管理平臺(tái)，改造組織體系，分析企業(yè)價(jià)值增長的驅(qū)動(dòng)因素，將戰(zhàn)略落實(shí)為具體的預(yù)算目標(biāo)，并以作業(yè)成本管理、

2、項(xiàng)目化管理、流程管理、報(bào)告和預(yù)警機(jī)制為輔助管理控制工具，通過實(shí)施基于價(jià)值最大化的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)的可持續(xù)增長，并以相關(guān)的績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)管理者和全體員工不斷追求價(jià)值的最大化。 本文圍繞電信運(yùn)營企業(yè)基于價(jià)值管理體系的信息化建設(shè)，先后從價(jià)值管理理論體系、價(jià)值管理層次及體系模型設(shè)計(jì)、價(jià)值管理體系模型的實(shí)施建議及系統(tǒng)的信息化規(guī)劃方案進(jìn)行逐層闡述，并結(jié)合攻讀學(xué)位期間對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的理論研究，以及兩年多來多次在移動(dòng)、電信等企業(yè)

3、進(jìn)行信息化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐過程中的每一步實(shí)際體會(huì)與不斷豐富的理論內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)結(jié)合、融會(huì)貫通，總結(jié)得出電信運(yùn)營企業(yè)基于價(jià)值管理體系的理論與實(shí)證。 通過碩士論文的撰寫，作者創(chuàng)造性的提出了電信運(yùn)營企業(yè)基于價(jià)值管理的層次模型和體系模型：基于價(jià)值的管理層次模型描述了電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施價(jià)值最大化戰(zhàn)略將企業(yè)的各個(gè)管理層次融會(huì)貫通成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理平臺(tái)的過程，是一個(gè)由上至下管理域不斷精細(xì)、管理目標(biāo)不斷分解落實(shí)，自下而上不斷積累創(chuàng)