1、作為商業(yè)銀行中間業(yè)務的重要組成部分,國際業(yè)務逐漸發(fā)展成為商業(yè)銀行的一項重要的業(yè)務,已成為商業(yè)銀行重要的利潤收入來源。隨著經(jīng)濟全球化和市場化的發(fā)展,銀行間的競爭日益激烈,如何進一步發(fā)展國際業(yè)務,開拓國內(nèi)外市場,為客戶提供更加方便、快捷的國際業(yè)務服務已經(jīng)成為各家銀行競爭的焦點。重慶銀行作為一家城市商業(yè)銀行,國際業(yè)務起步較晚,目前存在產(chǎn)品種類少、營銷方式落后、人才缺乏等諸多問題。全文運用金融學、市場營銷學、戰(zhàn)略管理學等相關理論知識,對重慶銀行

2、國際業(yè)務營銷戰(zhàn)略進行深入分析,提出了借鑒花旗銀行的先進經(jīng)驗、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢推行關系營銷的策略。并力圖探索一條行之有效的重慶銀行國際業(yè)務營銷途徑,也為今后我國城市商業(yè)銀行的國際業(yè)務進一步發(fā)展提供一些參考和借鑒。本文第一章介紹本文的研究背景、目的和意義。第二章是國內(nèi)外銀行營銷戰(zhàn)略的相關理論研究綜述。第三章運用西方戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)結構分析方法和SWOT矩陣分析方法對重慶銀行國際業(yè)務所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了詳盡的分析。第四章緊密結合本人的工作實際