1、在激烈的全球化競爭中，戰(zhàn)略化的考慮已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理理論與成本管理的有機結(jié)合，對于加強企業(yè)的成本管理具有極其深遠的意義。戰(zhàn)略成本動因分析是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位。天然氣行業(yè)在飛速發(fā)展，越來越多的天然氣銷售企業(yè)進入該行業(yè)，銷售企業(yè)之

2、間的競爭在所難免。成本優(yōu)勢成為天然氣銷售企業(yè)獲得競爭地位的關(guān)鍵途徑。文章就以戰(zhàn)略成本動因為核心，首先介紹了戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)涵和構(gòu)成，戰(zhàn)略成本動因分析和控制的主要內(nèi)容，以及戰(zhàn)略成本動因與成本間的聯(lián)系；然后在此理論基礎(chǔ)上，結(jié)合天然氣銷售企業(yè)的特點，分析了天然氣銷售企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，并指出目前天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題；最后分別針對結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因進行具體分析，提出了相應(yīng)的控制對策和建議，如擴