1、高技術(shù)企業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)的代表在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演了重要的角色，作為R&D密集型企業(yè)，高技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力。因此，它比傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出了對(duì)知識(shí)創(chuàng)新更高的要求，知識(shí)的快速創(chuàng)新是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)化是知識(shí)創(chuàng)新的重要途徑，知識(shí)轉(zhuǎn)化在知識(shí)管理研究領(lǐng)域中是一個(gè)較新、較前沿的課題。由此，本文從知識(shí)轉(zhuǎn)化的角度研究對(duì)高技術(shù)企業(yè)的管理。
　　本文概述了知識(shí)轉(zhuǎn)化的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)，包括知識(shí)轉(zhuǎn)化

2、內(nèi)容、轉(zhuǎn)化主體、轉(zhuǎn)化過(guò)程及轉(zhuǎn)化空間。在對(duì)高技術(shù)企業(yè)的特征以及高技術(shù)企業(yè)的核心知識(shí)活動(dòng)進(jìn)行介紹與總結(jié)之后，著重對(duì)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各階段的知識(shí)轉(zhuǎn)化進(jìn)行了研究，并對(duì)研發(fā)階段隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化作了分析，提出了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化障礙;構(gòu)建了高技術(shù)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化體系。對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)化主體——高知識(shí)員工、知識(shí)轉(zhuǎn)化空間——知識(shí)場(chǎng)以及知識(shí)轉(zhuǎn)化過(guò)程如何促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化，使高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新并增值進(jìn)行了闡述，分析了其作為一個(gè)封閉的、螺旋上升的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，

3、每一次知識(shí)的轉(zhuǎn)化就是一次知識(shí)的創(chuàng)新，均會(huì)對(duì)組織的發(fā)展提供新的動(dòng)力。此外，本文從人力資源管理、企業(yè)文化營(yíng)造及組織結(jié)構(gòu)變革三個(gè)方面進(jìn)一步分析了高技術(shù)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化對(duì)策，并對(duì)高技術(shù)企業(yè)——華為技術(shù)有限公司的知識(shí)轉(zhuǎn)化進(jìn)行了案例分析。
　　本文研究的基本方法是將高技術(shù)企業(yè)理解成一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的系統(tǒng)，運(yùn)用邏輯分析及綜合分析法來(lái)清晰描述知識(shí)在高技術(shù)企業(yè)中的轉(zhuǎn)化過(guò)程，對(duì)高技術(shù)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新增值進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以期達(dá)到促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的目的。本文