1、在日新月異的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)要想在激烈而殘酷的競爭環(huán)境中生存，除了需要一個適應(yīng)環(huán)境變化的好的戰(zhàn)略之外，還必須學(xué)會調(diào)動一切可供利用的資源。近十年的管理研究與實踐表明，人力資源已經(jīng)越來越被認識到是企業(yè)的核心資源與核心競爭力之一，人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。雖然人力資源管理一直被當(dāng)作主要的管理環(huán)節(jié)之一而得到重視，但在今天這樣一個變化迅速的時代，全球化的勃興，特別是知識經(jīng)濟的崛起，使得人力資源管理所扮演的角色更為重要

2、。對于以知識為基礎(chǔ)的高科技企業(yè)，如軟件公司、信息服務(wù)公司，芯片設(shè)計公司等，能否獲得成功更加依賴于掌握關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵技能的核心員工，而這些核心員工和他們所掌握的關(guān)鍵技術(shù)和技能又是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何留住優(yōu)秀員工以及吸引更多的高素質(zhì)的人才，同時使在職員工的知識和技能發(fā)揮到最大的作用，就依賴于企業(yè)是否有一個適合高科技企業(yè)人才特點的人力資源制度，人力資源制度的核心之一就是績效管理，績效管理的目標(biāo)在于提高績效，而績效提高的真正手

3、段就是恰當(dāng)?shù)募顧C制的設(shè)計和有效的應(yīng)用。 本文通過對樣本企業(yè)W企業(yè)的案例進行研究，對樣本企業(yè)的激勵機制的深入分析，勾勒出該企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的激勵機制，激勵機制如何激勵從經(jīng)理層直至普通員工的努力方向同企業(yè)目標(biāo)相一致，以及在激勵機制實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取的不同的目標(biāo)設(shè)置和獎勵措施來使整個激勵機制能更加有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實踐分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的理論，如績效管理理論、激勵理論、目標(biāo)管理理論等，對W企業(yè)的績效管理和激勵機制