1、企業(yè)要想在激烈的市場競爭中建立或保持自己的優(yōu)勢，最重要的莫過于能夠不斷地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷地推出受到市場接納的新產(chǎn)品。因此，科技企業(yè)無不需要優(yōu)先注重研究與開發(fā)工作，因而對科技研發(fā)人員的激勵就顯得尤為重要。 在企業(yè)的人力資源管理中，激勵是最重要的內(nèi)容與手段之一。然而，激勵不足、激勵低效或失效的現(xiàn)象也是常見的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范運作的企業(yè)需要采取一些強效的激勵機制以及有力的激勵措施，確保人力資源這種日益重要的生產(chǎn)要素能夠發(fā)

2、揮出最大的效用，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展。 本文試圖通過對中小高科技企業(yè)研發(fā)人員有效激勵的研究，將焦點對準激勵是否有效及如何達到有效，為我國中小高科技企業(yè)找到一個適合研發(fā)人員的激勵模式，并實現(xiàn)對研發(fā)人員的有效激勵。 本文首先概述了選題背景，本文的研究框架、內(nèi)容及研究方法，重點介紹了國內(nèi)外對研發(fā)人員有效激勵理論及機制的研究現(xiàn)狀和動態(tài)。第2章對諸多激勵理論進行分類研究，并對有效激勵理論(group o

3、f effective motivation theories)進行了界定，主要探討激勵理論的有效性。第3章對目前我國中小高科技企業(yè)研發(fā)人員的有效激勵問題進行剖析，意在對現(xiàn)實當中的激勵不足、低效甚至失效的現(xiàn)象進行更深層次的分析，從而找出造成上述現(xiàn)象的根源，為第4章的有效激勵模式設(shè)計提供可靠的依據(jù)。第4章依據(jù)第3章的分析對中小高科技企業(yè)研發(fā)人員的有效激勵模式進行探索性設(shè)計，特別對激勵的核心部分薪酬進行了設(shè)計。第5章則把第4章的有效激勵機制