1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容和人力資源開發(fā)的重要手段，合理的激勵機(jī)制在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵的核心是增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感和使命感，因此激勵要有前提，這個前提就是價值評價。而要努力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值，關(guān)鍵在于約束。也就是說，激勵和約束是緊密相連的，是激勵中的約束和約束中的激勵。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和

2、煙草市場的進(jìn)一步放開，中國煙草企業(yè)在國內(nèi)一統(tǒng)天下的局面將被打破。要迎接國外煙草巨頭的挑戰(zhàn)，在未來競爭中立于不敗之地，就必須從管理創(chuàng)新入手，全面提升我國煙草企業(yè)的競爭能力。提高企業(yè)競爭力的根本在于提高人才隊伍的戰(zhàn)斗力。而激活人才、調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵在于建立有效的激勵與約束機(jī)制。 本文是以新知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理所面臨的新問題、新情況，并結(jié)合煙草企業(yè)自身所面臨的新挑戰(zhàn)，闡述在當(dāng)前煙草企業(yè)要應(yīng)對這些新情況，所要重點解決的問題，即