1、本論文共分四章敘述，以對北京協(xié)和醫(yī)藥科技開發(fā)總公司(以下簡稱協(xié)和總公司)的成立、發(fā)展及企業(yè)改制過程的詳細描述為背景，通過運用戰(zhàn)略管理學(xué)和市場營銷學(xué)中關(guān)于競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識，并結(jié)合中國醫(yī)藥行業(yè)的市場現(xiàn)狀和協(xié)和總公司的實際運營情況，總結(jié)了總公司目前采取的戰(zhàn)略和取得的效果以及在行業(yè)中的競爭地位，并對協(xié)和總公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件采用波特行業(yè)分析的“五力模型”進行了深入的分析并做出公司的SWOT模型，找出了總公司內(nèi)部資源的強勢和弱勢以及在進

2、出口經(jīng)營性服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)活動和多元化對外投資合作項目的資產(chǎn)運營及管理過程中存在的弊端、產(chǎn)生的原因和應(yīng)改進的措施，走市場化、多元化、差別化和國際化的發(fā)展道路。同時通過對主要競爭對手的介紹和分析，使公司管理者在采用相應(yīng)的對策和戰(zhàn)略來戰(zhàn)勝競爭對手以保持行業(yè)領(lǐng)先地位方面做到心中有數(shù)。 論文最終通過分析得出結(jié)論：協(xié)和總公司要生存和發(fā)展，走現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路，改制和業(yè)務(wù)整合是唯一出路。文章最后確定了協(xié)和總公司應(yīng)采取總成本領(lǐng)先的聚焦戰(zhàn)略、品牌