1、1中小型OEM制造企業(yè)供應商質量管理研究摘要：本文在中小型OEM制造企業(yè)中，通過引入供應鏈管理理念，建立供應商綜合評價選擇機制，與委托商，供應商建立全面合作關系等措施，實現了供應商的優(yōu)化，提高了供應商質量管理水平、保證了產品質量穩(wěn)定性，對供應鏈中的合作企業(yè)是一個雙贏的結果。關鍵詞：OEM供應鏈供應商管理傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，企業(yè)與供應商之間多數只是一種簡單的買賣合同關系，它們往往只關注自身內部的運作，彼此間很少有跨企業(yè)相互協(xié)作的聯系。隨著市

2、場需求的不斷變化、全球經濟一體化發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)與供應商之間原有的簡單買賣關系已不能適應新形勢下的發(fā)展要求，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢、保證產品質量的提升與穩(wěn)定，必須轉變當前的管理模式。OEM制造企業(yè)加強與品牌商的合作，共同對供應商進行管理，在生產制造、采購管理、質量控制、成本控制等環(huán)節(jié)與供應商保持密切溝通和配合，建立一個信息共享、合作雙贏的科學、有效的供應鏈質量管理體系，對提高產品合格率、確保產品質量穩(wěn)定性，提高客戶滿意度具有

3、重要的意義。1DK公司供應商質量管理現狀1.1DK公司介紹DK公司成立2004年，主要以半導體、FPD、LCD專用生產機器等電子專用設備的代工制造為主，并提供相應售后服務。公司于2011年順利3統(tǒng)、進料控制、制程品質控制、出貨品控制、交貨和服務、制程控制、產品包裝和運輸、產品設計能力八個方面對供應商進行考核，并賦予不同的權重比值。如表1、2?！觥鲈趯嶋H供應商考核中，先對以上8個考評指標考核，在單項考核評估的基礎上，對供應商進行綜合考評。

4、綜合考評就是對以上各個指標進行加權平均計算而得到的一個綜合考評成績，其公式為：A=（∑WiPi∑Wi）100%其中，A表示綜合考評指標分值；Pi表示第i個指標的分值；Wi表示第i個指標的權重。2.2供應商評價、選擇標準與激勵機制供應商優(yōu)化的原則是選擇兩家優(yōu)秀的供應商，另外選擇一家評級為良好的供應商以應對大批量生產產能不足的情況。見表3。2.3簽訂“長期合作協(xié)議”、完善品質過程控制機制①對于合格的供應商，企業(yè)通過簽訂“長期戰(zhàn)略合作協(xié)議”等