1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源;成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn);成為了企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要源泉。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多企業(yè)聘用知識(shí)管理專家，并引入知識(shí)管理系統(tǒng)，開展知識(shí)管理活動(dòng)，進(jìn)行知識(shí)的積累、創(chuàng)新和利用，以此來保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)管理過程中，知識(shí)共享是關(guān)鍵和核心，知識(shí)共享是知識(shí)管理成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
　　研究表明，在實(shí)踐中知識(shí)共享是一個(gè)難點(diǎn)，尤其是隱性知識(shí)共享面臨很多的障礙

2、，是有效實(shí)施知識(shí)共享的瓶頸。為了解決隱性知識(shí)共享的困難，很多企業(yè)引入知識(shí)共享系統(tǒng)和信息管理技術(shù)，然而在引入知識(shí)共享系統(tǒng)和信息技術(shù)后，其隱性知識(shí)共享的程度并未提高，因?yàn)槠髽I(yè)沒有為隱性知識(shí)共享創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。隱性知識(shí)本身依附于它的載體，隱性知識(shí)共享需要一定的文化氛圍支持，但大部分企業(yè)卻常常忽視企業(yè)文化的建設(shè)，或者現(xiàn)有企業(yè)文化不適合隱性知識(shí)共享，鑒于此，本文通過對(duì)大量相關(guān)文獻(xiàn)的研究，綜合運(yùn)用知識(shí)共享、企業(yè)文化管理、人力資源管理和組織行

3、為學(xué)等理論作為指導(dǎo)，采用理論分析和案例研究的方法，從隱性知識(shí)共享的視角出發(fā)，構(gòu)建適合隱性知識(shí)共享的企業(yè)文化，科學(xué)系統(tǒng)的提出了企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)策，以此促進(jìn)隱性知識(shí)共享的有效實(shí)施，使企業(yè)知識(shí)共享達(dá)到事半功倍的效果。
　　論文分為六大部分，第一部分概述了文章的研究方法、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究創(chuàng)新點(diǎn);第二部分作為理論概述，闡述了知識(shí)和知識(shí)共享的相關(guān)理論，提出知識(shí)的分類以及企業(yè)隱性知識(shí)共享的過程和模型;第三部分從隱性知識(shí)共享的主體和客體分別分

4、析了企業(yè)隱性知識(shí)共享的障礙因素;第四部分闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)論述了企業(yè)文化和隱性知識(shí)共享之間的關(guān)系，透視出企業(yè)文化和隱性知識(shí)共享是相互作用相互影響的。第五部分從廣義的企業(yè)文化出發(fā)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，提出構(gòu)建隱性知識(shí)共享的企業(yè)文化，文章主要從企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面來構(gòu)建隱性知識(shí)共享的企業(yè)文化，每個(gè)層面都提出了相應(yīng)的構(gòu)建措施和方法。第六部分在前面理論研究的基礎(chǔ)上，選取山西同世達(dá)煤化實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)例