1、隨著鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的微利時代已經(jīng)來臨，市場競爭日益激烈，尤其是不銹鋼生產(chǎn)呈現(xiàn)多品種、小批量的趨勢，同時客戶要求交貨準時，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，過去的那種粗放型的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠適應鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理要求。
　　 本文旨在通過運用精益生產(chǎn)管理理論，對生產(chǎn)管理過程進行研究，搭建生產(chǎn)管理框架，使企業(yè)的內(nèi)部管理具備更加順暢靈活的流程，合理的生產(chǎn)計劃，均衡的作業(yè)安排，科學的生產(chǎn)管控，滿足客戶的需求，贏得市場。
　

2、　 本文共分五章，第一章主要是對世界經(jīng)濟發(fā)展對鋼鐵企業(yè)的影響、鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和競爭方向進行了論述。
　　 第二章主要簡單介紹了生產(chǎn)管理的理論知識、生產(chǎn)管理原則，以及鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應滿足的要求。
　　 第三章對B鋼鐵集團公司的生產(chǎn)計劃管理中采取的措施進行了研究，主要從全面預算管理，月、周、日計劃的編制程序及流程方面進行了探討，以及針對不同的生產(chǎn)流程在編制計劃時側重點不同方面進行了闡述。
　　 第四章對B

3、鋼鐵集團公司的生產(chǎn)過程控制中采取的措施進行了分析研究，就如何運用目前信息化系統(tǒng)的功能建立信息管理平臺對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控、通過深入分析保供系統(tǒng)、煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)及軋鋼系統(tǒng)在生產(chǎn)運行中的重點環(huán)節(jié)，建立指標管控體系對重點設定指標進行管控。
　　 第五章是控制效果分析。
　　 通過本文的研究，針對性的提出了對B鋼鐵集團公司這種以不銹鋼生產(chǎn)為主的大型鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)管理上如何適應市場的需求及變化，雖不能完全解決不銹鋼生產(chǎn)小批量、多