1、企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)管理的基本前提，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。
　　 當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，而合理有效的績(jī)效管理能形成企業(yè)良好的人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)至今仍然普遍存在缺乏活力、經(jīng)濟(jì)效益不好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、短期行為嚴(yán)重等問(wèn)題，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)績(jī)效管理理念和技術(shù)方法的落后。我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理普遍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)人

2、事管理方法，存在的主要問(wèn)題主要有：以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，無(wú)法全面反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，對(duì)職位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，職位績(jī)效指標(biāo)不能支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行量化，因而績(jī)效評(píng)價(jià)難以客觀真實(shí)。
　　 針對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性，我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)迫切需要建立起科學(xué)、公平和富有前瞻性、指導(dǎo)性的績(jī)效管理體系，能對(duì)其績(jī)效做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)能使企業(yè)找出與

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的差距和在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面面臨的問(wèn)題，通過(guò)相應(yīng)的措施支持，使企業(yè)能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)實(shí)力，贏得主動(dòng)。
　　 基于此，本文首先闡述了目前我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)分析我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)引入平衡計(jì)分卡（BSC）的可行性，并在此基礎(chǔ)上提出基于BSC的工程設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理模型。
　　 其次，對(duì)基于BSC的工程設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，其中重點(diǎn)研究了如何建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與績(jī)效評(píng)價(jià)方法，同